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    乔弘文不但是个执行力强的经理人，还是个工作狂人，上午接见，签下合约，与初始团队见了一面，下午就直接来上班了。

    到了第二天，会议室聚集了五人，分别是黎川、陈毅云、钟昊、李耀以及乔弘文。

    此时，华盛科技算是正式进行了第一场高级会议。

    “黎董还有各位股东，刚刚走马上任，但也对华盛目前的实际境况了解差不多，作为初创公司，华盛的起点要远高于一般的创业公司，这是我们的优势点，但公司毕竟是草创，雏形有了也仅仅是个雏形，必须要尽快完善公司骨架和一系列的运营管理制度。”乔弘文用了一下午和大半个晚上了解华盛的一切实际情况，不得不说，到底是职业高管。

    “我觉得有两点必须要尽快解决。”乔弘文道。

    “请说。”黎川言简意赅。

    “一个是员工激励制度，一个是产品。先说员工激励制度，这是保持一家企业的凝聚力和向心力的关键因素，我觉得华盛科技必须要设立一个期权池，且要尽快，优秀的员工应该要得到公司的期权，能够参与到公司的分红奖励，这样员工不仅仅是为老板打工，也是在为自己奋斗，给员工归属感，使员工与公司的利益一致。”

    黎川点头认同，任何一家具备规模的大型公司和上市企业都会设立一个期权池用来激励内部员工，这是一个很完善的制度，也是每一家公司做大做强不可或缺的一点，华盛科技自然也不例外。

    “解决长期激励问题，留住人才，设立期权池是肯定的，必不可少。”黎川琢磨了片刻，道：“那就先预留11%设立华盛的期权池。”

    按照与乔弘文的合同，他任职之后便拥有华盛0.5%的期权股份，理论上三年后开始分红，干十年可以拿到1%，而且是有原始股。

    别看只有0.5%，但华盛的前景，这0.5%在不久的将来绝对是难以想象的收益。而乔弘文在公司草创阶段给不出高薪水的情况下便跟着华盛白手起家的打拼，补偿他的创业风险也是给的理所应当、合情合理。

    这么下来，黎川以83%的持股比例依旧绝对主导华盛。
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